{"id":3,"date":"2024-09-13T07:36:29","date_gmt":"2024-09-13T07:36:29","guid":{"rendered":"https:\/\/fpcl-ci.com\/?page_id=3"},"modified":"2026-07-30T02:47:46","modified_gmt":"2026-07-30T00:47:46","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpcl-ci.com\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pr\u00eat Local,
\nAvenir Durable<\/span><\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nous accompagnons les communes et la ville d’Abidjan dans la r\u00e9alisation de leurs projets d’investissement \u00e0 moyen et long terme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDemander un pr\u00eat<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 propos du FPCL<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Le Fonds de Pr\u00eats aux Collectivit\u00e9s Locales (FPCL) est un fonds national cr\u00e9\u00e9 par le d\u00e9cret N\u00b0 89-962 du 30 Ao\u00fbt 1989. Sa mission est d’accorder des pr\u00eats \u00e0 moyen et long terme aux communes, \u00e0 la ville d’Abidjan, ainsi qu’aux associations intercommunales d’utilit\u00e9 publique, pour les aider \u00e0 financer leurs programmes d’investissements.<\/p>

Lanc\u00e9 en 1991 dans le cadre du Projet de D\u00e9veloppement Municipal (PDM), financ\u00e9 conjointement par la Banque Mondiale et l’\u00c9tat de C\u00f4te d’Ivoire, le FPCL a rapidement affirm\u00e9 son r\u00f4le de partenaire financier des collectivit\u00e9s locales. En 1995, il a \u00e9largi son action en soutenant de nouveaux projets \u00e0 travers le Projet d’Appui \u00e0 la Conduite d’Op\u00e9rations Municipales (PACOM).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nos objectifs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le FPCL a pour objectif principal de permettre aux communes de financer des investissements utiles \u00e0 leurs populations et d’am\u00e9liorer concr\u00e8tement leurs conditions de vie au quotidien.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019efficacit\u00e9 fiscale<\/h4>

Les citoyens acceptent plus facilement de contribuer financi\u00e8rement \u00e0 des services publics lorsque ceux-ci correspondent \u00e0 leurs besoins r\u00e9els et qu'ils ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s aux d\u00e9cisions qui les concernent.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L\u2019efficacit\u00e9 productive<\/h4>

Parce qu'elles sont au plus pr\u00e8s des citoyens, les collectivit\u00e9s locales g\u00e8rent les services publics avec plus d'efficacit\u00e9 et \u00e0 moindre co\u00fbt que l'\u00c9tat central. <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Une fonction allocative<\/h4>

Les collectivit\u00e9s locales connaissent mieux que quiconque les besoins de leurs populations. C'est pourquoi confier les d\u00e9cisions de d\u00e9penses publiques aux \u00e9lus locaux permet d'y r\u00e9pondre plus efficacement et plus \u00e9quitablement.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un r\u00f4le d'\u00e9quit\u00e9 territoriale<\/h4>

Le FPCL contribue \u00e0 r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s entre les communes en permettant \u00e0 chaque collectivit\u00e9, quelle que soit sa taille, d'acc\u00e9der au financement n\u00e9cessaire pour offrir des services publics de qualit\u00e9 \u00e0 ses habitants.<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Les structures de gestion du FPCL<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le FPCL est administr\u00e9 par deux organes compl\u00e9mentaires : le Comit\u00e9 de Gestion<\/strong>, qui d\u00e9finit les orientations strat\u00e9giques et prend les d\u00e9cisions d’octroi de pr\u00eats, et le Secr\u00e9tariat Technique<\/strong>, qui veille \u00e0 leur bonne mise en \u0153uvre au quotidien.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Composition du commit\u00e9 de gestion <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le Comit\u00e9 de Gestion du FPCL est compos\u00e9 des membres suivants :<\/p>

  • Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BNI ou son repr\u00e9sentant \u2014 Pr\u00e9sident<\/strong><\/li>
  • Le Ministre de l’Int\u00e9rieur ou son repr\u00e9sentant<\/li>
  • Le Ministre de l’\u00c9conomie et des Finances ou son repr\u00e9sentant<\/li>
  • Le Ministre du Budget ou son repr\u00e9sentant<\/li>
  • Le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du BNETD ou son repr\u00e9sentant<\/li><\/ul>

    Les s\u00e9ances sont pr\u00e9sid\u00e9es par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BNI ou, en cas d’absence, par le membre qu’il aura pr\u00e9alablement d\u00e9sign\u00e9. Le Comit\u00e9 se r\u00e9unit au moins quatre fois par an<\/strong> sur convocation de son Pr\u00e9sident, ou \u00e0 la demande de l’un de ses membres. Il ne peut valablement d\u00e9lib\u00e9rer qu’en pr\u00e9sence d’au moins trois membres<\/strong>, dont le Pr\u00e9sident de s\u00e9ance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
    Attributions du Comit\u00e9 De Gestion <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le Comit\u00e9 de Gestion d\u00e9lib\u00e8re sur les points suivants :<\/p>

    • Les conditions de mise en \u0153uvre des pr\u00eats du FPCL, notamment les taux d’int\u00e9r\u00eat, les dur\u00e9es de remboursement et la part minimale d’autofinancement exig\u00e9e des collectivit\u00e9s locales<\/li><\/ul>
      • La programmation et la mobilisation des ressources int\u00e9rieures et ext\u00e9rieures du FPCL<\/li>
      • L’octroi des pr\u00eats sollicit\u00e9s par les collectivit\u00e9s locales<\/li>
      • L’approbation du rapport annuel d’activit\u00e9<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
        Composition du Secr\u00e9tariat Technique <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Le Secr\u00e9tariat Technique est coordonn\u00e9 par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du BNETD ou son repr\u00e9sentant. Il est compos\u00e9 des membres suivants :<\/p>

        • Un repr\u00e9sentant du Ministre de l’Int\u00e9rieur<\/li>
        • Un repr\u00e9sentant du Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BNI<\/li>
        • Un repr\u00e9sentant du BNETD<\/li><\/ul>

          Chaque repr\u00e9sentant est d\u00e9sign\u00e9 par l’autorit\u00e9 dont il rel\u00e8ve.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
          Les Attributions du Secr\u00e9tariat Technique <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Le Secr\u00e9tariat Technique est charg\u00e9 de :<\/p>

          • Pr\u00e9parer les r\u00e9unions du Comit\u00e9 de Gestion<\/li>
          • Veiller \u00e0 la bonne ex\u00e9cution des d\u00e9cisions du Comit\u00e9 de Gestion<\/li>
          • Assister le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BNI dans la gestion administrative du FPCL<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t

            Op\u00e9rations pouvant faire l'objet d'un pr\u00eat<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            1<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            Infrastructures g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Nous finan\u00e7ons les \u00e9quipements qui permettent \u00e0 votre commune de g\u00e9n\u00e9rer des ressources propres : construction de march\u00e9s, d’abattoirs, de gares routi\u00e8res ou de silos.\u00a0 Ces infrastructures dynamisent l’\u00e9conomie locale tout en renfor\u00e7ant l’autonomie financi\u00e8re de votre collectivit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            2<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            Infrastructures urbaines de base\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            La voirie communale, le drainage et l’assainissement sont des fondements essentiels du cadre de vie. Nous accompagnons vos projets d’am\u00e9nagement urbain pour des villes mieux organis\u00e9es et plus agr\u00e9ables \u00e0 vivre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \"\"<\/figure><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            3<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            \u00c9quipements \u00e9ducatifs et sanitaires<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Parce que l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9ducation et \u00e0 la sant\u00e9 est une priorit\u00e9, nous soutenons la cr\u00e9ation d’\u00e9coles maternelles et primaires, de dispensaires et de maternit\u00e9s de quartier au plus proche des populations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            4<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            \u00c9quipements socioculturels et administratifs<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Salles polyvalentes, locaux techniques, mairies : nous finan\u00e7ons les espaces qui renforcent la vie communautaire et le bon fonctionnement de vos services administratifs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \"\"<\/figure><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            5<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            \u00c9quipements de service public\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Camions de collecte des ordures m\u00e9nag\u00e8res, ambulances, petit mat\u00e9riel de travaux publics\u2026 Nous vous aidons \u00e0 acqu\u00e9rir les \u00e9quipements op\u00e9rationnels indispensables au bon fonctionnement de vos services au quotidien.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            La proc\u00e9dure d'attribution de pr\u00eat<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t
            \n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udccb<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Autorisation du Conseil Municipal<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Avant toute d\u00e9marche, le Conseil Municipal doit voter une d\u00e9lib\u00e9ration autorisant le Maire \u00e0 solliciter un pr\u00eat aupr\u00e8s du FPCL. Cette d\u00e9cision doit ensuite \u00eatre approuv\u00e9e par l’Autorit\u00e9 de tutelle comp\u00e9tente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udcdd<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Rapport de justification du Maire<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Le Maire \u00e9tablit un rapport d\u00e9taill\u00e9 expliquant pourquoi ce pr\u00eat est n\u00e9cessaire, en lien direct avec les op\u00e9rations inscrites dans le programme triennal d’investissements de la commune.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udcc2<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Documents budg\u00e9taires et comptables<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Fournissez les copies des trois derniers budgets communaux ainsi que le budget en cours, accompagn\u00e9s des comptes administratifs correspondant \u00e0 chacun de ces exercices. Ces documents attestent de la bonne gestion financi\u00e8re de votre collectivit\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udcb3<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \u00c9tat des dettes et des cr\u00e9anciers<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Une liste compl\u00e8te des sommes dues par la commune \u00e0 la date du d\u00e9p\u00f4t du dossier est requise, avec le nom des principaux cr\u00e9anciers. Cette transparence financi\u00e8re est indispensable \u00e0 l’\u00e9valuation de votre dossier.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udcca<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Situation financi\u00e8re de la collectivit\u00e9<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Pr\u00e9sentez un \u00e9tat complet de la sant\u00e9 financi\u00e8re de votre commune, incluant les r\u00e9serves disponibles dans votre fonds d’investissement et votre fonds de r\u00e9serve ordinaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udca1<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Fiche de synth\u00e8se du projet<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            R\u00e9digez une fiche claire d\u00e9crivant l’int\u00e9r\u00eat du projet, son co\u00fbt estim\u00e9, les modalit\u00e9s de financement envisag\u00e9es et une pr\u00e9sentation simplifi\u00e9e de l’investissement. C’est le document qui donne vie \u00e0 votre projet aux yeux du FPCL.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\ude9b<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Dossier technique des travaux<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Joignez le dossier technique complet comprenant les plans (plan masse, plan g\u00e9n\u00e9ral, \u00e9l\u00e9vation, coupe ou profil en travers), le descriptif des travaux ainsi qu’un devis estimatif. Ces \u00e9l\u00e9ments permettent d’\u00e9valuer la faisabilit\u00e9 et le s\u00e9rieux de votre projet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            \ud83d\udcec<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Soumission finale du dossier<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Une fois votre dossier complet approuv\u00e9 par le Ministre de Tutelle, il doit \u00eatre transmis au Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la BNI, en sa qualit\u00e9 de Pr\u00e9sident du Fonds de Pr\u00eats aux Collectivit\u00e9s Locales, pour examen et d\u00e9cision.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\n\t\n<\/svg>\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t
            <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Conditions d'\u00e9ligibilit\u00e9 et attribution des pr\u00eats<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
            \n\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
            Collectivit\u00e9s pouvant b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un pr\u00eat <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Toutes les communes de C\u00f4te d’Ivoire peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des pr\u00eats du FPCL. Le d\u00e9cret de cr\u00e9ation du Fonds pr\u00e9voit \u00e9galement que certaines associations intercommunales d’utilit\u00e9 publique peuvent y avoir acc\u00e8s, sous r\u00e9serve de remplir les conditions fix\u00e9es par arr\u00eat\u00e9, notamment l’existence d’une solidarit\u00e9 financi\u00e8re entre leurs membres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
            Les conditions financi\u00e8res s\u2019appliquant aux Collectivit\u00e9s Locales <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Toute demande de pr\u00eat est analys\u00e9e sur la base de la situation financi\u00e8re de la commune et de sa capacit\u00e9 \u00e0 rembourser. Le Comit\u00e9 de Gestion s’appuie sur les documents fournis par la collectivit\u00e9 pour \u00e9valuer sa solvabilit\u00e9 \u00e0 travers les indicateurs suivants :<\/p>

            • Emprunts rapport\u00e9s au budget total<\/li>
            • Emprunts rapport\u00e9s au budget d’investissement<\/li>
            • Annuit\u00e9s rapport\u00e9es aux budgets d’investissement futurs<\/li>
            • Charge de la dette rapport\u00e9e aux capacit\u00e9s d’endettement futures<\/li><\/ul>

              Grille d’analyse par cat\u00e9gorie d’investissement<\/strong><\/p>

              Cat\u00e9gorie<\/strong><\/h6><\/th>
              Dur\u00e9e<\/strong><\/h6><\/th>
              Auto-financement<\/strong><\/h6><\/th>
              Annuit\u00e9 max. autoris\u00e9e<\/strong><\/h6><\/th>
              Diff\u00e9r\u00e9<\/strong><\/h6><\/th><\/tr><\/thead>
              CAT I<\/h6><\/td>
              12 ans<\/h6><\/td>
              15%<\/h6><\/td>
              70% du budget d’investissement ou 21% du budget total<\/h6><\/td>
              1 an<\/h6><\/td><\/tr>
              CAT II<\/h6><\/td>
              12 ans<\/h6><\/td>
              20%<\/h6><\/td>
              60% du budget d’investissement ou 18% du budget total<\/h6><\/td>
              1 an<\/h6><\/td><\/tr>
              CAT III<\/h6><\/td>
              12 ans<\/h6><\/td>
              20%<\/h6><\/td>
              60% du budget d’investissement ou 18% du budget total<\/h6><\/td>
              1 an<\/h6><\/td><\/tr>
              CAT IV<\/h6><\/td>
              12 ans<\/h6><\/td>
              35%<\/h6><\/td>
              50% du budget d’investissement ou 15% du budget total<\/h6><\/td>
              1 an<\/h6><\/td><\/tr>
              CAT V<\/h6><\/td>
              5 ans<\/h6><\/td>
              35%<\/h6><\/td>
              40% du budget d’investissement ou 12% du budget total<\/h6><\/td>
              0<\/h6><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>

              La capacit\u00e9 de remboursement de la commune reste le crit\u00e8re d\u00e9terminant dans la d\u00e9cision finale du Comit\u00e9 de Gestion, qui fixe le montant maximum de l’annuit\u00e9 dans le respect des limites ci-dessus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
              Plafonnement des Pr\u00eats aux Collectivit\u00e9s Locales <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Montants des pr\u00eats selon la taille de la commune<\/strong><\/p>

              Le tableau ci-dessous indique, par cat\u00e9gorie de commune, les montants minimum et maximum auxquels chaque collectivit\u00e9 peut pr\u00e9tendre, tels qu’\u00e9tablis sur la base du recensement de 1985.<\/p>

              Cat\u00e9gorie de commune<\/strong><\/h6><\/th>
              Maximum*<\/strong><\/h6><\/th>
              Minimum*<\/strong><\/h6><\/th><\/tr><\/thead>
              Villes de moins de 10 000 hab.<\/h6><\/td>
              61<\/h6><\/td>
              10<\/h6><\/td><\/tr>
              Villes de 10 000 \u00e0 20 000 hab.<\/h6><\/td>
              110<\/h6><\/td>
              15<\/h6><\/td><\/tr>
              Villes de 20 000 \u00e0 50 000 hab.<\/h6><\/td>
              120<\/h6><\/td>
              20<\/h6><\/td><\/tr>
              Villes de plus de 50 000 hab.<\/h6><\/td>
              190<\/h6><\/td>
              20<\/h6><\/td><\/tr>
              Ville d’Abidjan et ses 10 communes<\/h6><\/td>
              190<\/h6><\/td>
              20<\/h6><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>

              Montants exprim\u00e9s en millions de FCFA<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\t\t
              <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\n\t\n<\/svg>\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t

              Contactez nous<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Un agent se chargera de vous repondre le plus t\u00f4t possible.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t